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献给危险品运输企业安全管理者和驾驶员朋友们，希望能对您的日常车队管理和驾驶有所帮助，欢迎危化品驾驶员朋友和车管安全经理积极参与互动。
危险品运输很小的细分领域，很大的社会责任，“零事故”是其管理追求的目标
危险品运输是运输行业中很小的细分领域，它却是整个运输行业经常处于聚光灯的行业，因为危险品运输不出事则已，一但出事，大就是导致重大人员和财产损失的群死群伤事故，小事故也会对公共安全造成极大威胁，如果处置不当，危害的后果甚至会持续到日后数日、数年。
危险品运输的危险性非常大，老虎发威后果不可预估
京港澳湖南汨罗319危险品汽车爆炸重大安全事故，5人死亡
包茂高速826特大危险品运输安全事故，36人死亡
晋济高速31隧道危险品运输特大事故，40人死亡
正是如此，安全监管和交通管理部门对危化品运输准入和监管非常严格，从车辆配置技术规范、驾驶员招聘、驾驶员培训、安全处置、日常固定考核等等方面进行密不透风的严管。
如果对安全事故进行统计可以得到一个结果：引起事故的直接原因是人为因素，高达84%。因此想控制危险品运输的事故发生，重要的精力要放在“人”这个核心要素上，才能事半功倍。
很多管理者抱怨，自己的人还好管，车辆驶出厂区后，外界不可控的因素太多，天气、交通流量、能见度、其他道路使用者等，我们无法管理和控制，很多时候别人撞过来我们也是受害者。
华策奔驰卡车倾力奉献，给大家解释有关危险品运输事故风险防控看得见和看不见的解决方案，给出让安全事故远离危化品运输真确的方向和道路，这样才能确保让我们的生活真正的安全和持续的美好。
危险品运输安全的点 - 洞悉案例分析冰山之下的事故诱因，发掘如何避免事故发生的SMART原则操作
定期安全学习（每周），是所有危化品运输企业中每周必修课，大家对此再熟悉不过。私下很多做危险品运输的小伙伴在日常聊天中都感觉例行的事故分析没什么营养。
常规的事故案例分析，基本套路都是，某年某月某日，某人驾驶某车装载多少危险品，在行驶到某处时，因为操作不当，或者驾驶员因抱有侥幸心理、疏于防范、违反了了某规定危险操作等等，导致了如此恶劣结果。
案例分析常态
请问，大家看完了这样的事故案例分析后，驾驶员有什么样的收获，或者说怎样做能避免类似错误再次出现？这样的事故案例分析只看到冰山的水上部分，并未对其产生的原因或诱因进行详细剖析，这些事故结论都是正确的废话，更没有不用思考，工具类型的操作给到驾驶员，久而久之，这种案例分析会就成了驾驶员不得不参加睡觉打瞌睡的例行公事，就算不睡觉也是这只耳朵进去那只耳朵出来。而车管也非常清楚这样的培训不可能阻止类似的事故再次发生，无奈成为为培训而培训的走形式，走过场。
破局之路在哪里？
案例分析和教学是一种非常吸引学员参与互动，学员很容易被带入场景中，通过讨论及各抒己见，集思广益并且很快发现冰山下面隐藏的东西。
做为众多分析方法中的一个，使用时有其要求和注意事项，如果不注意，就不可能发挥其效果。案例是死的，如何引导驾驶员去发现背后的故事，特别是结合本运输企业的实际情况和运输特点，因地制宜对内容进行挖掘是危险品企业安全管理人员的要求。
运输企业安全管理人员最经常的抱怨就是，驾驶员群体整体教育程度、接受能力和长期原子化驾驶不善言谈和沟通等问题，导致一个巴掌拍不响的情况时常出现导致这样的方式并不适合实际情况。
进入死局？其实不然！
答案就是，结合驾驶员群体利益关注点，并且深挖案例冰山下面根本性原因，最后一定归结于总结出一个驾驶员不用思考可以直接操作符合SMART原则的具体驾驶操作行为。
驾驶员可以不管背后原理，只需要按照工具步骤去做，结果一定收获安全和收益。这样才是符合国情的让驾驶员喜闻乐道的事故案例分析培训。
